관리를 받는다는 것은 모든 종류의 우선 순위를 균형있게 유지한다는 것을 의미합니다. 당신은 당신의 상사에게 대답 할 것이지만, 당신은 또한 평화를 유지하는 것 말고도 당신의 직속보고를 조종해야합니다. 아마도 직장에 다니는 모든 성인이 될 것입니다. 그것은 상사가 훌륭한 경영에 관해 배울 수있는 것이 없다는 것을 의미하지는 않습니다.
빙엄 턴 대학 (Binghamton University)의 연구원은 일하는 미국인과 대만 군대 구성원을 사례로 사용하여 어떤 관리 스타일이 가장 잘 작동하는지에 대한 연구를 방금 발표했습니다. 이 두 그룹은 상당히 다른 것처럼 보일 수 있지만, 두 그룹의 결과는 매우 비슷합니다. 빙엄 턴 (Binghamton) 팀은 세 가지 유형의 리더십 스타일을 바라 보았습니다. 노동자를 존중하지 않고 완료된 작업을 요구하는 사람들 (독재주의 - 지배적), 노동자가 느끼는 방식에 가장 관심이있는 사람들 (자비 - 지배적) 측정 (고전적인 가부장주의).
자비주의 지배적 지도력이 독재주의 지배적 지도력보다 더 나은 결과를 산출 한 것은 놀라운 일이 아닙니다. 후자를 실천하는 상사는 단기간에 독성을 얻을 수 있지만, 자비로운 경영 스타일은 더 나은 업무 문화를 육성하는 경향이 있습니다. 그러나 연구의 군대와 일하는 참가자들은 자비로운 지배력을 발휘 한 것처럼 고전적인 가부장적 리더십에 대해서도 마찬가지로 반응했습니다. 즉, 목표를 세우고 기대치를 설정하는 것이 좋지만 자비로 그렇게 할 때 팀에서 더 많은 것을 얻을 수 있습니다.
"연구 결과는 직원들에 대한 개인적 및 가족적 지원을 보여주는 것이 리더와 팔로워의 관계에서 중요한 부분임을 의미합니다."라고 공동 저자 인 Shelley Dionne은 보도 자료에서 말했다. "구조와 기대치 설정의 중요성이 지도자들과 틀림없이 부모에게 중요하지만, 사회적 유대 관계를 발전시키고 추종자를위한 네트워크를 지원하는 데있어 지도자의 도움과지도는 직무 수행의 강력한 요소가 될 수 있습니다."