회사는 왜 직장의 다양성이 중요한지에 관해 좋은 이야기를 나눕니다. 그러나 연구 결과 전체적으로 보면 대부분 직장 생활의 다양성이 상당히 나쁜 것으로 나타났습니다. 수정 프로그램의 대부분은 단순하지 않으며 많은 사람들은 사무실 문화와 계층 구조에 대해 열심히 면밀히 검토합니다. 그러나 한 가지 해결책은 블라인드를 여는 것만 큼 쉽습니다.
터프 스 대학 (Tufts University)의 이코노미스트 인 라우라 기 (Laura Gee)는 목록에 얼마나 많은 다른 사람들이 그 일자리에 지원했는지 보여주는 두 가지 응용 프로그램이 직업에 대한 전반적인 다양한 응용 프로그램을 보여준 것을 발표했습니다. Gee는 235 개 국가 또는 지역에서 230 만명의 등록 된 LinkedIn 사용자의 데이터를 사용하여 일자리를 신청하는 여성의 수가 증가했으며 "남성적 전통적"일자리 (여성의 경우 80 % 이상)를 신청 한 여성의 수가 증가한 것으로 나타났습니다. 마지막으로 경험이 부족한 응시자는 큰 숫자로 일자리를 신청했는데 이것은 버그가 아니라 기능입니다. 업계 외부의 지원자는 자신 만의 신선한 관점을 가져올 수 있습니다.
Louis Brandeis 대법원장은 "햇빛은 소독제 중 최고라고합니다." 채용 프로세스의 투명성은 방해가 될 수 있다고 우려하는 것보다 훨씬 많은 도움이됩니다. 모든 사람의 최선의 의도에도 불구하고 대부분의 구직 활동에 편견이 빠져 있습니다. 그러나 고용 관리자는 실현하지 못할 수도있는 많은 여지를 가지고 있습니다. 실제 작업 목록에 지원자의 수를 포함시키는 것과 같은 작은 행동은 비용을 거의 들이지 않고 엄청난 성과를 낼 수 있습니다.
(최종 메모: 실제 햇빛 - 또는 이와 비슷한 것 - 사무실에서도 은유로 작용할뿐 아니라 경이로움을 일으킬 수 있습니다.)