우리는 문화를 정의하는 많은 방법을 가지고 있는데, 요구르트부터 박물관에 이르기까지 모든 것에 사용되는 단어입니다. 사무실에 관해서, 직장 문화는 아마도 팀을 결성하는 가장 중요한 요소 일 것입니다. 피팅을하지 않으면 신입 사원을 제외시키는 이유 중 하나입니다. 그 중 많은 부분이 결국 리더십으로 이어지고 새로운 연구는 직원들이 충돌하거나 비틀 거리는 이유에 대한 통찰력을 제공합니다.
토론토 대학 (University of Toronto)의 조직 행동 주의자는 방금 직장 문화를 구축하려는 노력이 얼마나 어려울지를 조사했다. 아주 짧은 대답은? 회사 내의 리더는 동료를 이전 사무실과 별개의 존재로 취급하지 않았습니다. "우리의 연구에 따르면 지도자들은 과거의 경험에 지나치게 의존하고 있습니다"라고 공동 저자 인 김준훈은 말했다. "그들은 과거 경험이 새로운 상황에서 효과적인 해결책을 제공 할 것이라고 계속 믿습니다."
그러한 생각은 책임으로 변할 수 있습니다. 기질, 정신 및 목표는 말할 것도없고, 다른 팀은 필연적으로 다른 성격과 다양한 기술 세트로 구성됩니다. 기존 사무소가 아닌 사무실에 사무실 솔루션을 맞추는 것이 중요합니다. 물론, 몇 가지 상수가 있습니다. 행복을 추구하는 직원들이 서로를 키울 때 도움이되는 것처럼 친절은 항상 갚을 수 있습니다. 그러나 올바른 질문을하기위한 템플릿으로 사무실 문화 구축에 관한 조언을 사용할 수 있다면 지금 당장 귀하의 사무실에 대한 좋은 답변을 찾을 가능성이 훨씬 높습니다.