원칙적으로 인간은 지연된 만족을 잘하지 못합니다. 물론 장기적인 계획을 세울 수있는 능력은 우리를 하나의 종으로 구분합니다. 그러나 동기 부여에 관해서는, 우리는 항상 더 나은 것을 찾기 위해 노력하고 있습니다.
코넬 대학 (Cornell University)의 새로운 연구에 참여하여 자신이 과제에 관심을 갖도록하는 방법을 살펴보십시오. 최상의 솔루션은 매우 간단합니다. 일찍, 자주 일할 때마다 보상을 제공하십시오.
요컨대,이 연구는 월급을 월급으로 간주합니다. 그러나 매일 갈아 타는 동안 명심하기가 어렵습니다. 취미 작업과 같이 자신의 작업 과정 자체가 보상이라는 사실은 반드시 사실이 아닙니다. 이 연구에 따르면, 일하면서 보상을주는 것이 더 매력적이고 즐거운 일이 될뿐만 아니라 보상 없이도 그 일을 계속할 가능성이 더 커졌습니다.
이는 연초에 발표 된 연구 결과에 따르면 직장에서의 꾸준한 증분 보너스가 일년 중 가장 큰 보너스 이상으로 직업 만족도를 높였다는 것을 보여줍니다. 그 중 일부는 작은 보상으로도 초기 상태를 바꿀 수 있기 때문입니다. 당신은 같은 일을 덜하면서 일하는 상태로 회귀하는 것을 좋아하지 않으며, 더 열심히 일하게 만들지 않을 것입니다.
매니저가 모든 프로젝트의 재정적 보너스를받지 못하면 보상을 구성 할 수 있습니다. 책상 위에 사탕 한 덩어리 든 점심 시간에 블록을 걸어 다닐지라도 계속 밀고 나가야 할 이유는 거의 없습니다.