당신이 사랑하는 그룹 프로젝트를 통해 자랐다면, 오늘날의 직장은 당신에게 정말로 재미있을 것입니다. 그러나 신중한 낙천주의가 좌절감에 빠지게되면 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School) 연구원이 결론을 내 렸습니다. 지속적인 협력은 실제로 최상의 결과를 가져 오지 못합니다.
오픈 오피스에서 슬랙크 (Slack)와 같은 업무용 메시징 소프트웨어에 이르기까지 모든 것의 원동력입니다. 더 많은 통찰력과 전망을 결합하여 직장에서 가능한 최상의 성과를 창출 할 수 있습니다. 그러나 앞으로의 HBS 논문은 그 전망에 데이터로 도전합니다. 연구원은 연구 참여자를 세 그룹으로 나눴다. 하나는 모든 구성원이 독립적으로 작업하고, 다른 구성원은 공동으로 작업하고, 다른 구성원은 혼합하여 각각의 브레인 스토밍을 중단하고 함께 작업하는 복잡한 문제를 해결했습니다.
첫 번째 그룹은 적지 만 품질이 우수한 솔루션을 제공했습니다. 두 번째 그룹은 더 많은 솔루션을 제공했지만 평균적인 품질을 보였습니다. 그러나 세 번째 그룹은 "양면의 최고"솔루션을 만들었습니다.이 솔루션은 더 많고 창의적인 솔루션이었습니다. "간헐적 인 공동 작업"그룹의 최고 실적자는 실적이 낮은 동료로부터 실제로 배우는 유일한 사람이었습니다. 그룹 전체가 전체 공동 작업 그룹보다 효과적 이었음을 의미합니다.
협력은 리더십과 마찬가지로 배울 수 있고 배워야하는 기술입니다. 반대로 모든 사람이 잘하는 것은 아니지만 개선 할 수 있습니다. 그러나 사람들이 바꿀 수없는 것은 우리가 중단으로부터 회복하는 방법입니다. 토론을 통해 예약 된 간헐적 인 혼자만의 시간 구조를주는 것이 더 효과적인 타협을 제공하는 이유를 설명 할 수 있습니다. 그룹 프로젝트는 일부 사람들을 위해 일하는 경험을하거나 만들 수 있습니다. HBS 간헐적 모델이 이전 사무실을 향해 사무실을 기울일 수 있는지 확인하십시오.