차례:
예산 제약은 경제 모델링의 기본 개념입니다. 이 프레임 워크는 연구자가 소비자가 예산 제약 내에서 만들 수있는 모든 가능한 소비 선택을 분석하는 데 도움이됩니다. 이것은 수학 방정식으로 표현 될 수 있으며 소비자가 개인이든 가족이든 사업이든 관계없이 똑같이 유용합니다.
통제 지출
예산 제약은 사람들의 일상 생활에서 공통된 개념입니다. 예를 들어 한 달에 120 달러를 할인하고 영화 외에도 외식하는 것을 즐긴다 고 가정하십시오. 영화를 상영하는 데 20 달러, 좋아하는 식당에서 30 달러를 먹는다고 가정합니다. 120 달러면 영화를 6 번이나 보거나 한 달에 4 번 먹을 수 있습니다. 그러나 6 개의 영화를 볼 수는 없지만 같은 달에 4 번 식당에서 식사를 할 수 있습니다.이 활동 중 하나에 참여할수록 다른 것을 즐길 수있는 기회가 줄어 듭니다. 예산 제약은 단순히이 기본 개념을 형식적으로 표현하는 것을 목표로합니다.
실용적인 응용 프로그램
위의 예에서 선호하는 두 가지 엔터테인먼트 활동 유형간에 예산을 나눌 수있는 다른 방법이 있습니다. 외식을 완전히 삼가고 한 달 동안 여섯 편의 영화를 볼 경우 예산 범위 내에서 머무를 수 있습니다. 또한 영화를 건너 뛰고 한 달에 네 번 먹을 수도 있습니다. 또한 영화 3 편을보고 두 번 먹을 수도 있습니다. 또는 영화를 한 번 보면서 3 번 먹을 수 있습니다. 이 마지막 조합으로 10 달러를 버리면 추가 영화를 보거나 다시 먹을 수는 없습니다.
수식 개발
한 달에 엔터테인먼트에 소비하는 금액은 지출 할 총 금액과 관련하여 각 잠재적 비용에 대한 변수를 작성하여 나타낼 수 있습니다. 위의 예에서 예산 제약 조건은 EC = 20M + 30R로 작성할 수 있습니다. EC는 엔터테인먼트 비용을 의미하고 M은 영화를 보는 횟수이며 R은 한 달 동안 외식 한 횟수입니다. 주어진 조합이 재정적으로 가능한지 확인하려면이 방정식에 숫자를 연결하고 결과 EC를 예산과 비교할 수 있습니다. 영화를 두 번 보면서 세 번 외식하는 것은 예를 들어 130 달러의 지출을 발생시키고 예산을 초과합니다.
업무 용도
예산 제약의 개념은 비즈니스에 똑같이 유용합니다. 당연히 대기업은 한 개인이나 가족보다 다양한 품목에 돈을 쓸 수 있습니다. 따라서 기업에서는 복잡한 예산 방정식을 처리하기 위해 재무 소프트웨어를 사용합니다. 기본 아이디어는 항상 동일합니다. 귀하의 총 경비는 귀하의 예산보다 낮아야하며, 하나의 재화 또는 서비스에 더 많이 지출할수록 다른 사람들에게 배분할 수있는 금액은 적습니다. 계산을 쉽게하기 위해 대기업은 마케팅, 생산 및 고객 서비스와 같은 부서 또는 활동간에 예산을 나누어 각 부서에 대해 개별적으로 계산을 수행합니다.