요즘 단 한 번의 전투에서 비디오 게임이나 자기 방위 수업을 제외하고는별로 없습니다. 그러나 사회로서, 우리는 전쟁에서 사업으로 많은 침략을 옮겼습니다. 어쨌든 그것은 진부한 것입니다. 그러나 새로운 연구에 따르면 우리는 실제로 대안에 의해 훨씬 더 나은 서비스를 제공합니다.
런던 대학의 비즈니스 학자들은 관계형 경쟁에 대한 사회적 실천 이론을 제안했습니다. 학술적 말하자면 경쟁자가 경쟁자를 격동시키기보다는 협력과 호혜주의에 의존하는 방식을 바라 보는 것입니다. 처음에는 홍당무처럼 들리는만큼 이국 풍 적이 아닙니다. 기본적으로 기업은 모든 사람이 모든 분야를 개선하여 다른 사람에게도 가치를 창출 할 수있는 방법입니다.
첫째, 모든 비용으로 승리를 요구하는 전략은 종종 지구에서 승리하는 결과를 낳습니다. 불가능한 목표를 달성하기 위해 규칙을 굽히 든, 독점을 창출하기 위해 업계를 멸망시키는 것이 든, 종종 고객과 회사는 모두 하루의 끝에서 잃어버린다. 대신 연구자가 암묵적 상호 이해라고 부르는 것을 고려하십시오. 결론은 단순한 결론 이라기보다는 전체 시장의 이익을 염두에두고 행동하십시오.
이 연구가 담합을 조장한다고 말하는 것이 아니라 경쟁에 대한 이해를 역동적 인 것으로 간주한다고합니다. 시장의 건전성은 전문가의 숙련되고 선의의 결정에 따라 결정됩니다. 자신의 사무실에서도 업무를 수행 할 수있는 좋은 프레임 워크입니다. 당신이 일하는 팀의 명시 적 부분이지만 자신의 프로젝트와 회사의 목표를 향상시킬 수있는 방법을 찾고 있습니다.
이 사고 방식을 기업 문화에 적용 할 수있는 기회가 있다면 기회를주십시오. 변화와 함께 자신과 동료가 더 행복하고 성공적 일 수 있습니다.