외로운 늑대가 더 이상 시원하지 않습니다. 도움을 요청하는 것은 멋집니다. 신경이 쓰이거나 당황 스럽더라도 실제로 생각보다 필요한 백업을 얻을 가능성이 더 큽니다. 사람들은 종종 질문 할 때 기꺼이 돕기는하지만, 당신이 묻는 방식은 그것이 당신을 유대하는 데 어떻게 도움이되는지에 큰 변화를 줄 수 있습니다.
에 대한 쓰기 하버드 비즈니스 리뷰, 사회 심리학자 하이디 그랜트 (Heidi Grant)는 모든 사람들을 위해 일하는 방식으로 도움을 요청하는 철저한 틀을 마련합니다. 분명히 다른 접근법은 다른 사람들에게, 특히 작업 계층 구조와 같은 것을 고려할 때 작동합니다. 그러나 가장 성공적인 방법은 모두 공통점이 있습니다. 당신과 당신이 질문하는 사람을 문제의 같은면에 놓습니다.
Grant는 독자들에게 그들이 묻기 전에 세 단계로 나누도록 권합니다. 먼저 상대방을 강타하지 않고 접근 방식을 만드는 방법을 고려하십시오. "내가 부탁 하나해도 될까?" "미안하지만 …"사람들이 갇힌 느낌을 갖게하는 경향이 있습니다.
다음으로, 두 팀을 동일한 팀에 배치하는 방식으로 질문을 구성하십시오. 그랜트 (Grant)는 "이 프로젝트에서 우리는 단 두 명의 여성과 함께 가기보다는 오히려 우리가 항상 방해받는 것을 알고 있습니까?"라고 제안합니다. 이는 공유 된 신원이 아니라 공유 된 경험을 강조합니다.
마지막으로, 다른 사람에게 권한을 부여하는 방식으로 무언가를 요구하는지 확인하십시오. 당신이 필요로하는 것을 가진 사람이되기보다, 귀하의 요청이 다른 사람에게 어떻게 기회가되는지 생각하십시오 (그녀의 예: "기부자가 많습니다"와 "기부하십시오"). 그랜트는 또한 당신이 원한 것을 정확하게 아는 것과 말로 표현하는 것이 당신을 도울 것입니다 - 감사 할 것입니다. 전자 메일 폐쇄로 사용 된 "감사합니다"의 일부 형식은보다 공식적인 "최고"또는 "건배"보다 훨씬 더 많은 결과를 산출했습니다.