일이 끝나면 끝내야합니다. 이것이 우리의 업적에 자부심을 느끼고 실수를 저지르는 데 도움이됩니다. 그러나 우리는 생각보다 더 단단히 사무실에서 과거를 붙잡고 있을지도 모릅니다. 그리고 그것은 우리가 하루를 어떻게 통과하는지에 영향을 미치고 있습니다.
오하이오 주립 대학 (Ohio State University)의 연구원은 건강, 제조 및 금융 분야에서 400 명 이상의 근로자에게 업무 위임에 관한 두 가지 개방형 질문에 대해 질문했습니다. 처음에는 팀 프로젝트 나 업무 관계와 같이 더 이상 현재는 아니었던 직업에 대한 구체적인 약속을 요구했습니다. 그들은 임기를 정의하지 않고 대신 직원들이 자신의 개념을 자신의 대답에 가져 가게했습니다. 그 다음, 팀은 왜 그 약속이 부정적, 긍정적 또는 중립적 인 반응을 요구하지 않고 끝났는 지 질문했습니다.
그들의 발견? 우리는 일에 관해 많은 원한을 품습니다. OSU 연구원은 사무실 업무 및 상호 작용에 대한 우리의 감정을 "quondam commitment"라고 부릅니다. 과도한 헌신, 환경 변화, 부정적인 경험이나 인식은 우리가 직장에서의 약속을 끝내는 이유 중 가장 빈번히 인용 된 이유 중 일부였습니다. 비즈니스 연구원들은 이러한 미해결 된 감정이 관련없는 시나리오로 이어질 수 있다고 우려합니다. 예를 들어, 한 고객이 잘못 처리 한 프리랜서는 매우 다르더라도 새로운 고객을 재빨리 보낼 수 있습니다.
"오늘날 기업들은 종종 신속하게 피벗해야하며 직원들도 약속을 빨리 바꾸어야합니다."라고 하워드 클라인 (Howard Klein) 수석 연구원은 보도 자료에서 다음과 같이 말했습니다. 관리자들이 직원들의 이러한 변화와 사전 약속의 영향을 어떻게 다루는가하는 것이 중요합니다."
사무실에서 시간에 관한 수하물을 소지하고 있지 않다고 생각하는 경우에도 항상 자신과 체크인하는 것이 좋습니다. 하루가 끝나면 배수가 느껴 집니까? 당신이해야한다고 생각하는 것보다 더 많이 환기시키고 있습니까? 몇 분 동안 손으로 자유롭게하거나 녹음 앱으로 이야기 해보십시오. 동시에, 매일하고, 일주일 후에 어떤 패턴을 발견하는지 확인하십시오. 당신이 가면서 편집하려고하지 마십시오. 단지 자신이 느끼는 것을 말하게하십시오. 귀찮은 것을 식별 할 수 있다면 그 문제를 해결하고 계속 나아갈 수있는 첫 번째 단계입니다.