당신은 아마도이 말을 들었을 것입니다. 문앞에 발을 들여 놓는 가장 좋은 방법은 상대방을 아는 것입니다. 채용 담당자 및 인사 부서는 새로운 인재를 끌어 들이기 위해 추천에 의지합니다. 고용 인원의 약 1/3을 차지합니다. 그 모든 것이 잘되고 좋은 것처럼 보입니다. 누가 빠져 나가는 지 깨닫기 전까지.
PayScale이 발표 한 새로운 데이터는 여러 산업 분야에서 53,000 건의 고용 의사 결정을 분석 한 결과, 추천받는 사람들 사이의 인종과 성별에 따른 엄청난 격차를 보여줍니다. 백인 남성은 추천 풀의 전체 44 %를 차지합니다. 백인 여성들은 22 %를 차지하고, 사람들의 3 분의 1은 색색의 사람들을 추천합니다. 백인 여성들은 백인 남성보다 색이 26 % 적고 티켓은 35 % 불리한 것으로 나타났습니다.
구조상의 불평등은 장래의 직원들을 해치는 것이 아니라 의심 할 여지없이 가장 많은 영향을 받는다. PayScale에 따르면 추천에서 나온 근로자는 더 적극적으로 참여하고 있으며, 자신의 직무에 더 만족하며, 관리자와 더 잘 어울립니다. 운 좋게도, 신병 모집자는 더 넓은 그물을 주조하면서 자신의 게임을 향상시킬 수 있습니다. 주 변화된 정체성을 가진 사람들에 대한 제도적 지원을 입증하는 것은보다 다양한 추천을위한 토대가됩니다. 예를 들어, 영국 연구원은 풍성한 출산 휴가 정책이 재능있는 여성을 유지하고 증진시키는 최선의 방법 중 하나임을 보여주었습니다.
고용 관리자는 투명성을 보장하고 면접 및 채용 과정에서 다양한 지원자를 적극적으로 환영함으로써 큰 도움을 줄 수 있습니다. 우리는 직장에서의 불평등이 종종 편견을 갖게된다는 것을 압니다. 직원에게 소개를 요청하십시오. 회사 내에서 진정으로 변화를 이끌어 낼 수있는 기회를 잡으십시오.