차례:
기업이나 조직의 성공은 일반적으로 효과적인 기업 기획에 기인합니다. 성공적인 기업 기획은 비즈니스의 범위를 상세하게 설명하고, 조직 목표를 정의하고, 역할과 직무를 수립하고, 목표를 달성하기위한 세부 계획을 수립하고, 자원을 할당하고, 운영 작업을 감독합니다. 조직이 목표를 달성하도록 보장하기위한 체계적인 접근 방법입니다.
불확실성을 줄이는 계획
효과적인 기업 기획은 위험을 예측함으로써 불확실성을 줄입니다. 그것은 과거 데이터를 사용하여 추세를 연구하고 그 정보를 기반으로 미래를 예측합니다. 미래를 확실하게 예측할 수는 없지만, 기업 기획은 경영진이 예기치 못한 사건과 상황에 대비하고 비상 계획을 수립 할 수 있도록합니다.
Planning 리소스로 자원 할당
기업 기획은 비즈니스 목표를 달성하기위한 조직적이고 체계적인 방법입니다. 계획을 통해 자원을 효율적으로 할당함으로써 낭비를 줄이고 비용을 줄이며 수익성을 향상시킬 수 있습니다. 조직 또는 기업 자원의 예로 시간, 장비, 돈, 인적 자원 (인력), 인프라, 지식 (시스템, 절차 및 기능) 및 정보 (현재 추세, 내부 및 외부 데이터)가 있습니다.
모호성 감소 계획
기업 기획은 회계, 구매 및 판매와 같은 조직 단위를 정의합니다. 회사가 운영되는 장소와 같은 조직적인 위치; 제품 개발 및 비즈니스 계획과 같은 비즈니스의 핵심 기능; 관리되는 장비, 장소 및 사람에 관한 데이터와 같은 엔티티 유형. 지원 프로그램 및 소프트웨어와 같은 정보 시스템 등이 포함됩니다. 이는 모호성을 줄이고 명확한 경계와 의사 결정 체계를 수립하며 기회와 위협을 명확히하고 비용 효율적인 비즈니스 방법을 결정하며 미래에 대한 명확한 비전을 제시하고 조직의 가치를 확인하며 의사 결정을위한 조직 개요를 육성합니다..
성공을 측정하는 데 도움이되는 계획
기업 기획은 회사가 성공을 측정하기 위해 잘 정의 된 목표와 시스템을 설정하게합니다. 목표는 명확하고 시간 정의 된 방식으로 목표와 정렬되며 이에 따라 자원이 할당됩니다. 잘 정의 된 기업 계획 전략은 전략 목표의 효과적인 관리를 보장하고 결과의 진행을 측정하는 명확한 모니터링 시스템을 구축합니다. KPI (Quantitative-Based KPI)는 회사가 진행 상황을 파악할 수 있도록 설정됩니다. 관리자는 KPI를 사용하여 문제를 파악한 다음 시정 조치를 취함으로써 시간과 비용을 절약 할 수 있습니다. 소매 부문의 KPI의 예는 판매 당 평균 수입입니다. 텔레마케터의 경우 KPI는 전화 통화 횟수입니다.