당신은 인터뷰에서 당신이 거기 앉아있을 때 오는 것이란 것을 압니다. 당신은 스스로를 영원히 말할 수 없습니다. 사실, 고용주는 어떻게 실패를 다루는지를 면밀히 조사하고 있습니다. 그리고 그들은 완벽주의와 같은 특성을 약점으로 돌리는 것을 확실히 듣고 싶지 않습니다.
일부 고용 관리자는 실패한 질문을 후보자 검색에서 가장 중요하다고 생각합니다. 그래서 전략가 인 Terina Allen은 말합니다. "우리는 모호함에 편안하고, 변화에 편안하며, 적응할 능력이 있고 적응할 수있는 지도자와 팀 구성원이 필요합니다." 포브스. "이러한 자질을 갖춘 뛰어난 성과를내는 지도자와 지도자를 고용하려면 취업 후보자가 실패를 선택의 여지없이 받아 들일 수 있는지 여부를 더 정확하게 평가해야합니다."
많은 연구가 실제로 그녀의 이론을 뒷받침합니다. 2 월에 노틀담 대학 (Notre Dame University)은 실패, 특히 커다란 실패가 어떻게 안전하고 안전하다는 발견과 혁신으로 이어질 수 있는지 보여주는 연구 결과를 발표했습니다. 그렇다고해서 당신이 어떻게 맨 아래로 날아가는 지에 관해 고용 관리자에게 말해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 잠재적 인 고용주는 대체로 당신의 탄력성과 독창성에 대한 증거를 찾고 있습니다. 실패는 단순히 직업 기반이든 대인 관계이든 관계없이 문제를 얼마나 잘 해결했는지 보여주는 구실입니다.
소진의 가장 큰 원인 중 하나는 실패에 대한 두려움입니다. 실수를해서는 안되며, 특히 다음 큰 모험으로 나아갈 때가 아닙니다. 당신이 어리석은 방법에 대해 편안하게 생각해보십시오. 앞으로 나아갈 일의 열쇠입니다.