숙이고 물어보십시오. 더 독단적이십시오. 이것들은 똑같은 일에 대해 남성의 것만 큼 많이 벌고 싶어하는 여성들을 위해 제안 된 수정입니다. 그러나 새로운 연구는 여성들이 계속해서 말하고있는 것을 확인할 수 있습니다 - 그들의 행동이 반드시 문제의 근원은 아님.
이 연구는 하버드 비즈니스 리뷰, 센서를 사용하여 남성과 여성이 사무실에서 어떻게 행동하는지에 대한 구체적인 데이터를 추적합니다. 이 장치는 움직임을 측정하고, 누군가가 얼마나 큰소리로 말하고 어떤 색조로, 얼마나 가까운 센서가 다른 센서와 얼마나 가까운 거리에 있는지를 측정했습니다. 데이터 분석가는 성별 발표, 사무실 계층에 서있는 사람과 사무실에 머문 시간은 알았지 만 주어진 대화의 세부 사항은 알지 못했습니다. 그들이 발견 한 것은 한 차원 높은 것으로 보일 수 있습니다. 남성과 여성은 전체적으로 근로자와 다르게 행동하지 않았습니다.
여성: 편견입니다.
남자: 아니지만 몸을 숙이고 더 열심히 노력하고 우리처럼 나아 져라.
센서 연구: 네, 바이어스입니다. ehhttp: //t.co/Dfier2SLfn
- Natmate (@NatDudley) 2017 년 10 월 23 일
그 차이점은 그러한 행동이 어떻게 받아 들여지는지에 있습니다. 상급자 접근, 사전 예방 또는 멘토 참여와 같은 요인을 통제하고 있음에도 불구하고 여성은 여전히 2 위의 경영층에서 리더십의 20 %만을 차지했습니다. "성별 불평등은 편견에 기인한다."연구의 저자들은 "행동의 차이가 없다"고 결론 지었다.
편견은 직장뿐만 아니라 직장 밖에서도 존재할 수 있습니다. 여성들을 끌어 내리는 요인에 대한 한 가지 이론은 그들이 사무실에서 높은 수준으로 수행 한 다음 가정에서 과도한 양의 가사 노동과 양육 책임에 귀가한다는 기대입니다. 궁극적으로 상위 경영진은 프로모션에 대한 측정 항목을 작성하는 방법과 후보를 확보하는 방법을 다시 생각해야합니다. 예를 들어, 그룹별로 직원을 평가하면 성별 차이가 개별적으로 고용되는 것을 줄일 수 있습니다 (예: 더 많은 양적인 작업을 위해 승진 한 남성).
사무실에서 성 차별에 대한 대부분의 분석은 자기보고 일화 또는 조사에 초점을 맞 춥니 다. 이 연구는 자격을 갖춘 모든 후보자의 공평한 수준을 유지할 수있는 데이터 - 자신의 회사에 대한 하드 데이터를 수집 할 필요성과 능력을 보여줍니다.