차례:
강점, 약점, 기회 및 위협에 대한 짧은 SWOT 분석은 자신의 강점과 경력 목표 달성에 필요한 격차를 식별하는 데 도움이되는 유용한 도구입니다. 이러한 유형의 분석은 통제 범위 내에있는 요소는 물론 통제 범위를 벗어나지 만 전문적으로 영향을 줄 수있는 미래의 위협을 고려합니다. 올바르게 실행되면 개인 SWOT 분석을 통해 전문적인 목표를 달성 할 수있는 포괄적 인 실천 계획을 수립 할 수 있습니다.
단계
워드 프로세서 또는 스프레드 시트 프로그램을 사용하여 종이 또는 컴퓨터에 2x2 격자를 만듭니다.
단계
왼쪽 상단 사분면에 자신의 장점이 무엇인지 생각해보십시오. 관련 상, 교육, 인증, 가치 또는 개인 자원과 같이 주변 사람들이 갖고 있지 않은 장점에 대해 특별한주의를 기울이십시오. 당신이 열거 한 강점들이 동료들과 단순히 복제하지 않고 주변 사람들과 차별화되도록하십시오. 비즈니스 법률에 고급 학위를 갖는 것은 회사에서 일할 때 힘이 될 수 있지만 대형 법률 회사의 변호사 인 경우 필요합니다.
단계
그리드의 오른쪽 위 사각형으로 이동하여 약점을 나열하십시오. 무자비하게 정직하고 다른 사람이 당신을인지하는 방법뿐만 아니라 자신을 어떻게 인식하는지 포함하십시오. 필요한 경우 다른 사람들로부터 피드백을 구하십시오. 약점에는 작업 습관이 좋지 않거나 관리 기술, 교육 또는 경험이 부족한 등 부정적인 영향을 줄 수있는 특성이 포함되어야합니다. 전문 개발 전문가 인 Lynne Snead는 관련 약점 만 나열 할 것을 권장합니다. 예를 들어 대중 연설에 대한 두려움은 당신이 직업을 가지고 당신이 회의를 이끌거나 관중 앞에서 발표 나 연설을 요구하지 않는다면 관련이 없을 수 있습니다.
단계
그리드의 왼쪽 아래 사분면에 대한 향후 기회에 대해 자세히 설명합니다. Monster.com은 기회를 "잠재적으로 활용할 수있는 통제 할 수없는 외부 사건"이라고 정의합니다. 기회는 잠재적 인 고용주에게 시간을 할애 할 수있는 곧 시작될 전문 행사, 귀하가 이미 숙련 된 귀하의 조직에 새로운 기술을 채택하거나 귀하의 자격을 소지 한 부서에서 공석이 생기는 것을 허용하는 것입니다. 귀하가 열거 한 것을 검토하십시오 명확한 상관 관계가 있음을 보장하는 기회를 자세히 설명 할 때 강점으로 생각하십시오. 정보 기술 부서에 곧 개업 할 것이지만 그 분야에 대한 지식이 당신의 장점 중 하나가 아니라면 기회로 등록해서는 안됩니다.
단계
그리드의 오른쪽 하단에 감지 된 위협을 정의합니다. 위협은 당신에게 전문적으로 부정적인 영향을 줄 수있는 외부 사건, 특히 통제에서 벗어난 사건입니다. 귀하의 목록에는 회사의 향후 구조 조정 또는 축소, 소유하고있는 핵심 기술에 대한 수요 감소 또는 문제가있는 보스 또는 동료가 포함될 수 있습니다.
단계
전문적인 목표를 별도의 페이지에 기재하고 장기 목표를 달성하려는 사람들과 단기 목표를 분리하십시오. 단기 목표는 인상이나 승진 또는 일자리 전환을 포함하는 반면, 장기 목표는 주요 경력 변화를 포함 할 수 있습니다.
단계
네 가지 상자에 적힌 내용과 직업상의 목표를 비교하고 목표를 달성하기 위해 취할 수있는 모든 격차와 구체적인 행동을 확인하십시오. 회사의 새로운 직책으로 이전하고 싶지만 SWOT가 해당 직무에 대한 지식이나 전문 지식이 없다는 것을 보여 주면 필요한 훈련을 받음으로써 끝낼 수있는 분명한 차이가 있습니다.
위협으로 나열한 항목을 기록하고 경력에 대한 위험을 완화 할 계획을 갖고 있는지 확인하십시오. 예를 들어, 경제가 둔화 조짐을 보이고 있으며 부서의 하위 직위에있는 경우, 위험 완화 계획에는 직업 관련 교육을 업데이트하고 적극적으로 네트워크를 시작하여 새로운 취업 기회를 얻을 수있는 기회가 생길 수 있습니다 귀하의 회사가 정리 해고를 실시한다면.