차례:
ROI (Return on Investment)는 프로젝트에 돈을 투자하여 얻을 수있는 이익을 결정하는 방법입니다. 회사는 ROI를 사용하여 투자 한 달러당 최대 비용을 얻을 수있는 프로젝트를 결정할 수 있습니다. ROI에는 차입으로 인한 돈뿐 아니라 형평성에서 나온 돈도 포함되므로 장기적으로 더 높은 수익을 올릴 수 있다면 회사는 돈을 빌릴 수 있습니다.
개별 프로젝트
ROI의 단점은이 측정 항목이 특정 프로젝트가 회사 전체가 아닌 수익을 창출하는지 여부를 회사에 알리는 것입니다. Federal CIO (Chief Information Officer Council)에 따르면 때때로 회사는 부정적인 투자 수익을 가진 프로젝트에 투자함으로써 전반적인 이익을 크게 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 기술 지원 근로자를 더 고용하면 기술 지원 작업으로 회사가 돈을 잃을 수 있습니다. 그러나 고객은 더 만족할 것이고 회사의 영업 담당자로부터 추가 제품을 구매할 것입니다.
시간 프레임
ROI의 또 다른 단점은 잘 정의 된 기간이 필요하다는 것입니다. 프로젝트는 이익을 얻는데 몇 년이 걸릴 수 있으며, 초기에는 손실을 입을 것입니다. 회사는 향후 몇 년 동안 금리를 예측할 필요가 있으며 나중에 수익성 높은 프로젝트를 투자 할 가능성이 있는지 여부를 결정해야합니다.
포괄 성
ROI는 다른 투자 지표만큼 철저하지 않습니다. 비용 편익 분석은 이러한 요소에 가격을 지정하는 것이 어렵더라도 다른 요인의 영향을 포함합니다. 예를 들어 댐을 짓는 것은 도시에 백만 갤런의 물을 공급할 수 있지만 환경에 피해를 줄 수 있습니다. 비용 편익 분석은 시장에서 가치를 측정하기 어려운 원시 자연의 가치와 같은 추가 요소에 가치를 할당하려고 시도합니다.
간단
ROI의 이점은 프로젝트가 승인 할만한 가치가 있는지 여부를 경영진이 결정할 수있는 매우 간단한 방법이라는 것입니다. 프로젝트 비용이 $ 500,000이고 향후 5 년 내에 70 만 달러를 벌 경우, 프로젝트 자금을 조달하기 위해 향후 5 년간 20 만 달러 이상의이자를 지불 할 필요가없는 한 수익이 발생합니다. 프로젝트에서 400,000 달러를 벌면 수익성이 떨어지며 영리를 목적으로하는 회사는 프로젝트를 거부 할 수 있습니다. 회사에 각각 $ 500,000의 비용이 드는 두 개의 프로젝트가 있지만 하나의 프로젝트가 $ 600,000의 수익을 올리고 다른 프로젝트는 $ 700,000의 수익을 얻는다면, 회사는 $ 700,000을받는 프로젝트를 선택할 수 있습니다.