우리는 요즘 윤리적 행동에 너무 빠져 있습니다. 인기있는 TV 시리즈가 있습니다. 소비자는 윤리적 인 제품을 원합니다. 휴가객들은 윤리적 관광을 원합니다. 그러나 사무실에서 기업의 불법 행위를 막아내는 것이 그 어느 때보 다 중요해졌지만 윤리적 리더십은 훌륭한 리더십의 직접적인 길은 아닙니다.
베일러 대학 (Baylor University)의 새로운 연구에 따르면 직장에서 윤리적 인 행동을하는 관리자는 여전히 직원들에게 혼란을 가져올 수 있습니다. 근로자가 이미 감독관과 취업 장애자에게 스트레스를 받고 있다고 느낄 경우 엄격한 윤리적 상사를 던지면 "직원의 이탈과 이직"이 발생할 수 있습니다. 간단히 말해서, 직원들이 실제로 팀을 지원하는 것보다 관리자가 윤리적 리더십에 더 전념한다고 생각하면 무엇이든 관계없이 자신을 지원하는 지름길을 발견하게됩니다.
이전에 발표 된 연구 결과에 따르면 윤리적 인 직원은 자신의 가치를 공유한다고 생각하는 고용주를 위해 자신의 업무에보다 쉽게 빠져드는 것으로 나타났습니다. 그러나 이것은 기관과 개인에 대한 것보다 적습니다. 베일러 대 연구원은 "윤리적 인 리더십은 높은 윤리적 기준을 지키고 모든 규칙을 신중하게 실행하고 시행하며 지도자들의 높은 기대를 충족시키는 엄격한 과정이 될 수 있습니다."라고 Baylor 연구원은 "모든 것이 시간과 에너지를 소비 할 수 있으며 직원들에 의해 인식 될 수 있습니다 지나치게 요구하거나 직무 수행에 걸림돌이 될 수 있습니다."
대답은 물론 풀리지 않는 것입니다. Baylor 팀은 관리자가 명확하고 효율적인 의사 소통을 수행하고 고상한 목표와 가용 자원 간의 균형을 찾아야한다고 촉구합니다. 모범을 보임으로써 항상 좋은 결과를 얻을 수는 있지만 동료에게 공간과 수단을 제공 할 때 가장 많은 것을 의미합니다.