낮은 자신감은 우리가 때때로 다룰 수있는 것입니다. 그것이 직장에서 명백하게 나타 났을 때, 처음에는 다른 결과를 낼 수있는 것으로 밝혀졌습니다.
토론토 대학 (University of Toronto)의 새로운 연구에 따르면 자신감은 사무실에서 바람을 피는 것과 밀접하게 관련되어 있습니다. 우리는 중간 관리자가 비 기대적인 행동을 유도 할 수있는 높은 기대에 부딪 힐 수 있다는 것을 이미 알고 있습니다. 그러나 UT 연구자들은 낮은 자신감은 사기로 이어질 수있는 것처럼 쉽게 이타심으로 이어질 수 있다는 것을 발견했습니다.
보도 자료에 따르면, "신뢰도가 낮은 연구 참가자들은 더 비싸고 환경 친화적 인 제품을 구입하는 것을 피했고, 신뢰도가 높은 사람들보다 다른 참가자와 화폐로 선물을 나누었을 때 더 많은 현금을 확보했으며, 낮은 신뢰도의 사람들 중 3 분의 1 이상이 속임수를 썼고, 신뢰도가 높은 상황에서는 10 %에 달했다 "고 밝혔다.
그러나 자신의 결정을 알았고 면밀히 조사한 참가자는 자신의 지역 사회와 밀접하게 연결되어있어 부정 행위의 가능성이 적고보다 관대 한 선택을 할 가능성이 훨씬 큽니다. 그들은 신뢰도가 높은 참여자만큼 잘 수행하지 못했지만 열악한 행동을하지 않고 성장의 여지를 남겼습니다.
신뢰할 수있는 직원을 육성하는 한 가지 방법은 최대한의 가능한 사무 문화를 장려하는 것입니다. 이는 투명성, 진정성 및 감사의 기회를 의미합니다. 부드러운 기술은 동료와 경영자 모두에게 중요합니다. 그들은 당신이 예방하는 것을 고려할 때 훨씬 더 필요해 보입니다.