직장 유연성은 오늘날의 사무실에서 눈에 보이는 이점 중 하나입니다. 집에서 일하거나 시간 이후에 긴급 상황을 처리 할 수 있다면 일을 끝내는 데 모든면에서 차이를 만들 수 있습니다. 그러나 이러한 가용성은 가차없는 접근성에 쉽게 손쉽게 접근 할 수 있으며, 직원들이 전화를 끊임없이 지키는 것은 신체적, 정신적 건강을 해칠 수 있습니다. 그러나 올바른 균형을 찾는 것이 보이는 것보다 더 어려울 수 있습니다.
Surrey 대학의 연구원은 고용주가 최적의 작업장 유연성을 제공하기 위해보다 섬세하고 개별화 된 솔루션을 필요로한다는 새로운 증거를 제시했습니다. 많은 직원들이 정상 근무 시간 후에 오랫동안 일하거나 일할 수있는 압력을 느끼고 있습니다. 그러나 잘 의미있는 관리자는 하루가 끝난 후 이메일 서버를 차단하는 등의 방법으로 자신 만의 방식으로 얻을 수 있습니다. 이 두 가지 모두는 모든 장애물의 어머니로부터 비롯된 것입니다: 의사 전달이 부족합니다.
개인적인 삶에서 좋은 경계를 설정할 수있는 근로자조차도 사무실에서 건강한 기대감을 창출하는 것은 위협적으로 보일 수 있습니다. 당신이 특히 바쁜 직원이나 직원이 부족한 직원 인 경우, 협상 할 힘이 없다고 느낄 수 있습니다. 그러나 직장과 개인 건강을 눈에 띄게 향상시키는 행동 계획을 관리자에게 제시하면 좋은 출발을 얻게됩니다. 관리자는 대화에 대한 명확한 채널이 없으면 무엇이 작동하고 있는지, 작동하지 않는지 알 수 없습니다.
그러나 변화에 대한 책임은 전체적으로 사용자에게 있어야합니다. 그곳에 ~이다. 권력의 불균형, 그리고 관리자들은 그것에 대해 말하지 않고 보유하고있는 정도를 인식해야합니다. 팀이 희박하거나 압도적인지 여부를주의 깊게 살펴보고 개별 직원에게 무엇이 가장 적합한 지 적극적으로상의하십시오. 이것이 근무 시간의 변화, 책임의 변화 또는 일주일에 하루에 재택 근무를 의미하는 것이라면 그들과 함께 일하십시오. 결국 직원들에게 가장 좋은 것이 일반적으로 수익에 도움이됩니다.