우리는 리더십 역할을 맡은 여성이 규칙을 입증하는 데있어 예외가 아닌지 확인하기에 충분한 데이터와 일화 이상을 가지고 있습니다. 가끔씩은 임금 격차 나 "소년 클럽"을 통한 것이 든 아니면 처음부터 기회가없는 것이 든 구조적인 이유가 있습니다. 분명한 해결책은 거의 말도 안되기 때문입니다. 더 많은 여성을 고용하고 경력 궤적에서 지원하십시오.
Cynics는 힘의 위치에 그것을 만드는 여성이 그들 뒤에 사다리를 끌어 올린다는 생각 인 "Queen Bee 증후군"을 지적 할 것입니다. 그러나 새로운 연구가 더 많은 그림을 그려줍니다. 더 많은 여성이 인식 할 수 있습니다. 브라질의 연구원들은 선거 승리의 여백이 비슷한 정치 지도자, 남성과 여성을 들여다 보았다. 결정적으로, 그들은 재선에 성공한 과목을 선택하여 초기 성공을 토대로했습니다.
그들의 발견? Queen Bee 증후군은 실제로는 현실이 아닙니다. 적어도 어떤 범위에서는 의미가 없습니다. 대신, 여성 리더들은 최고 및 중간 관리 직책을 위해 여성을 고용하여 여성의 성공을위한 멘토링 및 경험을 제공하는 경향이있었습니다. "여왕벌 (Queen Bee)"대신에 '리갈 리더 (Regal Leader)'라는 용어는 권력 상위권에서 여성의 특성을보다 적절하게 특성화 한 것 "이라고이 팀은 연구 요약서에 썼다.
더 많은 여성을 고용한다는 것은 사실 더 많은 여성을 고용하는 한 가지 방법이지만, 좋은 소식은 증식 효과가있을 수 있다는 것입니다. 앞으로 그것을 지불하고 여자 (및 다른 소외된 정체성) 공간을 직장에서 번성하는 것은 모든 사람들에게 더 낫다.