당신이 슈퍼 히어로, 실리콘 밸리, 영감을주는 실생활 이야기에 종사하든간에, 당신은 리더십에 보편적 인 매혹의 일부입니다. 인류는 누군가가 그것이 매머드를 사냥 할 때가되었다고 결정하는 한 그것이 정말로 의미하는 것을 토론하고 있습니다. 하지만 스토리 텔링과 철학에 대한 지름길이있을 수 있습니다. 우리는 근원으로 곧장 가면서 더 많은 것을 알 수있었습니다.
스위스 취리히 대학 (University of Zurich)의 경제학자들은 리더십 자질과 의사 결정에 대한 신경 생물학을 연구했습니다. 특히 그들은 사람들이 선택을 위임하기로 결정했을 때를 보았습니다. 그들이 발견 한 대부분은 행동에 대한 비용과 책임을 누가 부담 할 것인가에 달려 있습니다.
책임 회피에 대한 그들의 초점은 사람이 생각하는 것처럼 명확하지 않았습니다. 궁극적으로 "추종자 (follower)"자질을 가진 연구 참여자는 반드시 잠재적 손실을 두려워하지 않거나 지배를받는 것을 덜 누릴 가능성이 적었습니다. 대신 결과에 대해 더 큰 확신을 필요로했습니다. 때로는 그 자체로 책임을지는 것을 의미했으며 때로는 집단 간 합의 달성을 의미했습니다.
이 발견은 다른 소방관의 압박감에 대한 직접적인 증거가 많지 않더라도 소방관이 동료를 신뢰하는 데있어서 어떻게 소방관이 "도약"을 하는지를 보여주는 최근의 또 다른 연구와 부합합니다. 이 조사의 소방관들은 평판과 소문을 비롯하여 찾을 수있는 정보를 사용하여 다른 사람들에 대한 의견을 조율하여 위기 상황에서 신속하게 의사 결정을 내릴 수있었습니다. 세 번째 연구는 도덕적 의사 결정에 얼마나 많은 추론이 들어가는 지, "직감"본능보다 훨씬 더 많은 것을 설명합니다.
간략히 말하자면, 리더십이 우리의주의를 그렇게 철저하게 이끌어내는 이유가 있습니다. 결정을 내리는 데 필요한 데이터의 양에 대한 임계 값은 우리가 결정해야하는만큼 동적이며 다양합니다.