Uber가 되기에는 힘든시기입니다. 아마도 덜 환영받는 회사 문화 (회사에서 일했던 여성 엔지니어의 블로그 게시물, 문화에 대한 이야기가 바이러스 성이 된 블로그 게시물 포함)의 보고서에서 몇 가지 이야기를 들었을 것입니다. 뉴욕의 택시 공격에 대한 회사의 대응에 따라 DeleteUber 운동.
Uber는 피해 통제를 시작했습니다. Chief Human Resources Officer로 Google Vet Liane Hornsey를 고용했습니다. 성희롱 혐의에 대한 내부 조사가 시작되었습니다 (4 월말까지 재산). 이번 주, 라이드 - 공유 서비스는 다양성 보고서를 발표했으며 Uber의 기업 문화 스캔들을 많이 따라 간다면 그 결과는 아마도 기대했던 것일 것입니다.
같이 뉴욕 타임즈 이 보고서는 압도적으로 남성과 백인의 노동력을 그림으로 그린다. 보고서는 직원 리소스 그룹 ("UberHUE"및 "Los Ubers"와 같은 이름이 있음)을 강조합니다.이 그룹은 직원이 조직하고 운영하며 문화를 개선하는 것을 목표로합니다.
"다양성과 포용은 더 나은 직장과 더 나은 회사를 만들기 위해 다양한 경험과 아이디어를 사용할 수있는 큰 기회입니다. 집단적 이익을 위해 직원의 차이점을 활용하여 진전을 이루었습니다."Bernard Coleman III Global Head 다양성 및 포용성에 관한 보고서가 보고서에 인용되어 있습니다.
그러나 홍보에 우호적 인 이니셔티브 및 다양성에 대한 인용과 함께 Uber (또는 Hornsey, 최고 HR 책임자 (CIO) 역임)는 변화에 대한 문제와 그 필요성을 인정했습니다.
"모든 힘은 과도하게 약합니다."라고 Hornsey가 말했다. 뉴욕 타임즈. "Uber는 엄청난 성공을 거뒀습니다. 공격적인 태도를 취한 공격적인 태도는 이제 끝나 버렸습니다. 그리고 그것을 다시 면도해야합니다."