대부분의 사람들은 직장에서의 나쁜 생각, 즉 사람들에게 해를 끼치거나 다른 사람들의 비용으로 자신을 풍성하게하는 나쁜 생각을하는 것을 상상하기가 어렵습니다. 그러나 우리는 공백 상태로 일하지 않으며, 새로운 연구 결과에 따르면, 우리 자신을 정직한 사람들로 생각한다고해도, 무언가가 집단에게 이익을 줄 때 아무 것도 말하기가 어렵습니다.
Ludwig-Maximilians-Munich 대학의 경제학자들은 참가자들에게 주사위 굴림 장면을보고 어떤 숫자가 나오는지를 묻습니다. 높은 숫자는 그들이 그들의 참여를 위해 더 많이 지불 될 것을 의미했습니다. 연구원은 모든 답변이 지불금을 받기 위해 일치해야하는 그룹 설정과 모든 사람이 원하는대로보고 할 수있는 그룹 설정에서 이러한 답변을 일대일로 요청했습니다. 그룹은 또한 결과를 논의하기 위해 온라인 채팅을 사용할 수 있습니다.
마틴 지 코처 (Martin G. Kocher) 연구원은 "우리는 집단 구성원들이 상호간에 재정적으로 이익을 얻고 그 이익을 실현하기 위해 행동을 조율해야 할 때 집단이 개인보다 훨씬 더 많이 존재한다는 것을 관찰했다. 뿐만 아니라 그룹 구성원들은 선호하는 행동 방침이 부정직 할 수 있음을 인정했지만 어쨌든 그렇게했습니다. 그룹 구성원 중 거의 3 배는 정직에 대한 부정직을 주장했으며 정직한 참가자가 개인 세션에서 그룹에 비해 얼마나 정직한 지간에 상관 관계가 거의 없었습니다.
부정직 한 행동을지지하지 않을 사람을 생각하면 상사, HR 또는 외부 감독 기관에 이르는 내부 고발에 대해 생각해 볼 수도 있습니다. 내부 고발자는 영웅으로 볼 수 있습니다 - 에린 브로코 비치 또는 딥 스 로트를 생각해보십시오. 그러나 내부 고발자의 연방 사무실은 모든 시나리오에 해당되는 것은 아닙니다. 혐의가있을 때 적절한 권위자와 이야기하고 있는지, 그리고 당신의 사건을 기밀로 문서화했는지 확인하십시오. 예를 들어 CEO는 상사 나 HR 부서와 먼저 문제를상의하지 않았다면 첫 번째 정류장이 아닐 수도 있습니다. 전체 사진이 없거나 불법적 인 행위를 잘못 알았을 수 있습니다.
마지막으로 인사부의 업무가 무엇보다도 회사를 보호하는 것이라고 생각하십시오. 내부 고발은 보복의 기회를 포함하여 많은 장애물이 있으며 보호는 매우 특정한 행동에 적용됩니다. 혼란스러운 일이 실제로 일어나고 있다면, 긴 과정을 준비하거나 직장을 그만두십시오. 즉,이 새로운 연구는 좋은 소식을 전할 수 있다고 말했습니다. 귀하의 그룹이 돈을 벌기 위해 최선의 이익을 가지고 있다고 확신하게하고 문제가 해결 될 수도 있습니다.