차례:

Anonim

제기: 모두가 원하지만 언제나 쉽게 얻을 수있는 것은 아니며별로 크지 않습니다. 대부분의 직원에게 인상은 미리 결정된 일정에 따라 결정됩니다. 이 일정 이외의 인상을 요구하면 직원이 직장에서 가장 힘든 대화를 나눌 수 있습니다. 일부 회사는 인상을 결정하는 엄격한 정책과 지침을 가지고 있습니다. 다른 사람들은 필요가 생길 때 결정을 내립니다.

기능

제기는 여러 가지 이유로 주어집니다. 가장 보편적 인 것은 직원이 직무 수행과 직무 수명에 대해 보상하는 것입니다. 제기는 회사와 함께 머물기위한 중요한 인센티브로 작용합니다. 더 많은 돈을 버는 유일한 길은 일자리를 바꾸는 것뿐이라면 사람들은 새로운 자리에서 더 많이 벌기 위해 그만 둘 가능성이 있습니다. 이것은 높은 회전율의 산업에서 시간제 근로자에게 일반적입니다. 신규 직원이 최소한의 기준을 충족하거나 소개 기간을 마쳤다는 것을 인정하기 위해 인상을 부여 할 수도 있습니다.

유형

임금 인상은 여러 형태로 이루어집니다. 시간제 근로자는 종종 연간 인상을받습니다. 이들은 가장 일반적으로 일년에 한 번 지정된 날짜에 모든 시간제 직원 또는 특정 직업 분류에 속한 직원에게 제공됩니다. 시간당 인상은 봉사 기간 또는 추가 된 직무에 근거 할 수도 있습니다. 시간당 직원과 봉급을받는 직원 모두 승진을 인정하기 위해 임금이 인상됩니다. 성과 보상을 위해 특정 일정이나 일정에 따라 성과급 또는 성과급을 인상합니다. 이들은 급여 직원들이받는 가장 일반적인 인상입니다. 직원이 경쟁자, 유사하게 위치하는 다른 직원, 또는 지정된 임금 또는 요율 범위에 비해 현저하게 부족한 금액을 지불 한 것으로 판결되면 임금 조정으로 인상을 제안 할 수도 있습니다. 급여 조정은 일반적이지 않으며 광범위한 검토 및 체계화 된 정책에 의해 일반적으로 지원됩니다.

시간 프레임

임금 인상을위한 네 가지 별개의 시간 틀이 있습니다. 승격 이벤트의 경우, 새로운 자리 또는 책임의 시작과 일치합니다. 둘째, 고용주는 미리 정해진 소개 기간 후에 새로운 시간제 직원을 위해 임금을 인상 할 수 있습니다. 셋째, 대부분의 고용주는 연중 무휴로 임금주기라고 불리는 임금 인상을 제안합니다. 임금주기는 고용주의 예산주기 조정을 위해 연중 언제든지 설정할 수 있습니다. 조합 계약에는 일반적으로 보상 대상 직원에 대한 인상 날짜와 금액이 포함됩니다. 마지막으로, 일부 고용주는 고용 기념일에 대한 인상 일정을 잡습니다. 모든 상황에서, 의사 결정이 예정 인상 일까지 지연 될 경우, 소급 된 금액을 소급하여 지불 할 수 있습니다.

크기

미국의 평균 장점은 약 4 % 증가합니다. 이 평균 보상 내에서 전문가들은 공정하고 적절한 3 % 인상을 고려합니다. 판촉 증가는 더 높아질 가능성이 있습니다. 한 회사 내에서 20 %의 홍보 증가는 극히 드물지만 7 %에서 9 % 사이의 증가가 더 흔합니다. 개인은 일반적으로 다른 회사에서 새로운 직장을 받아 들일 때만 급여가 크게 증가합니다. 조직이 연간 성과 증액을위한 예산을 설정하면 특정 비율의 증가를 특정 성과 기준에 연결하거나 의사 결정권자가 전체 예산을 나눌 수 있습니다. 부회장은 예산 증액이 현 급여의 4 %라고합니다. 그런 다음 성능 측정을 사용하여 일부 직원에게는 2 %, 나머지는 예산 범위 내에서 5 %를 제공 할 수 있습니다. 일부 회사는 고위 임원에게 모금액 전부 또는 일부를 일시금으로 수령 할 수있는 옵션을 제공합니다. 어려운 경제 상황에서 일부 고용주는 임금을 동결시키고 임금을 줄이기 위해 요청하거나 임금 삭감을 요청합니다.

오해

인상을 요구하거나 협상하는 것은 어려운 일입니다. 조정이나 정규 급여주기에 관계없이 직원이 숙제를 할 때 대화가 더 성공적으로 이루어집니다. 효과적인 요청에는 구체적인 이유, 벤치 마크 및 그에 상응하는 지불 정보가 포함됩니다. 인상을 요구하는 것은 엄격한 비즈니스 대화이어야합니다. 임직원은 결혼, 이혼, 자녀 출산, 새 집 출퇴근과 같은 개인적인 이유를 제기 요청을 뒷받침하는 기준으로 밝혀서는 안됩니다. 비즈니스와 관련이없는 이러한 고려 사항은 차별적 인 결정을 내릴 수 있습니다. 정기적 인 급여주기 동안 직원은 조직 정책 및 증가 예산을 이해해야합니다. 3 % 인상으로 인해 집에 지불하는 금액이 크게 바뀌지는 않을지라도 회사 공식에서 확고한 인상을 나타낼 가능성이 높습니다.

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