이번 주, 구글은 회사의 모든 여성들을 대신하여 집단 소송을 할 수있게됐다. 이 소송은 여성들이 여성이 일상적으로 체계적으로 배제되어 남성 동료들보다 돈을 덜 받고 여성들이 회사에서 "분리"되었다고 주장한다. 이런 종류의 이야기는 결코 멈추지 않는 것처럼 보입니다. 예를 들어 Northwestern University는 지난 25 년 동안 아프리카 계 미국인이 자신의 자격 여부와 상관없이 지속적으로 직업 차별에 직면 해왔다는 사실을 보여주는 연구 결과를 발표했습니다.
많은 소외 계층은 같은 말에 약간의 변형을 가지고 있습니다. 이미 입증 된 개인보다는 기관이 변화해야합니다. 결국 옳은 일을하는 것 외에도 직장의 진정한 다양성은 회사의 수익에 대해 현저한 개선을 보여줄 수 있습니다. 고용 관리자는 사무실 문화에서 의도하지 않은 편향에 직면 할 수 있음에도 불구하고 이러한 긍정적 인 변화를 주도 할 수있는 최상의 위치에 있습니다.
맹인 채용은 일반적인 후보자 풀에서 탈출하는 한 가지 방법입니다. 그것은 단지 응용 프로그램을 검토 할 때 이름과 성별을 버리는 것을 의미하지 않습니다. 또한 단순히 "색맹"에 대한 불명예 스러움에 의지하지 않는다. 당신이 시스템, 특히 의도하지 않게 건설 된 시스템에 대항 할 때, 전통적으로 소외된 정체성이 보이지 않게되는 방식과 사회가 스스로를 벗어나기를 기대하는 방식을 모두 고려하십시오.
예를 들어, 여성들은 몇 가지 자격 요건을 충족시키지 않으면 일자리를 신청하지 않는 반면, 남성들은 소수 만 수행함에도 불구하고 스스로를 앞세운다. 응용 프로그램의 언어는 중립적이지 않습니다. 부모는 융통성이나 특정 혜택을 필요로하는 반면, 여성은 frat-like 또는 공격적이라고 들리면 우호적 인 사무실 문화를 찾아 낼 수 있습니다. 마지막으로 고용 관리자는 성취보다는 일 역사 명성에 매료 될 수 있습니다. 응시자가 자신의 작업 환경에서 제거 된 것을 자랑스럽게 생각하는 프로젝트를 설명 할 장소를 제공하는 것을 고려하십시오.
귀하의 회사를 다양한 장래 채용에 가치있게 만드는 가장 좋은 방법은 지원과 성장할 수있는 구조를 제공하는 것입니다. 멘토와 후원자는 전통적으로 소외된 직원을위한 공간을 창출하는 훌륭한 방법입니다. 후보자와 직원이 어떤 종류의 가치를 창출 하는지를 이해하십시오. 팀워크를 육성하고지도하는 것은 경쟁 우위를 차지하는 경쟁만큼이나 경탄의 길이어야합니다. 마지막으로 적극적으로 다양한 후보자를 모집합니다. 다양한 리더십을 발휘하고 진보의 길을 보여줌으로써 헌신을 보여주십시오. 문에 다양한 후보자를 얻는 것이 큰 걸음이지만, 당신의 일은 거기서 멈추지 않습니다. 좋은 일입니다. 그렇지 않은 사람 모두에게 이익이됩니다.