Mark Murphy 컨설턴트는 직원에 대한 무언가를 알고 있습니다. "42 %의 조직에서"그는 다음과 같이 씁니다. 포브스, "높은 연예인은 실제로 낮은 연예인보다 약혼했습니다."
이것은 직관에 반하는 것일뿐만 아니라 거의 모든 수준의 고용주들에게는 걱정 스럽습니다. Murphy는 이것이 자초 한 문제라고 주장합니다. "슬랙커 (slacker)"가 공을 떨어 뜨리면 신뢰할 수있는 높은 수행자가 도움을 청합니다. 실적이 저조한 직원은 시스템을 게임하는 방법을 알아 냈으므로 더 나은 방향으로 변경하는 데 관심이 거의 없습니다. 따라서 경영진에게 모든 것이 좋다고 말하며, 높은 성과는 직장의 결함을 지적 할 수 있습니다. 실적이 저조한 직원이 궁극적으로 성과가 높은 직원과 동일한 인지도와 보상을받는다면 후자는 사기업에 위태롭게 될 것입니다.
그것은 소진과 직장에서의 정신 건강 위기를위한 완벽한 처방입니다. 5 명의 의욕이 강한 5 명 중 1 명은 이런 식으로 느끼는 반면 미국 근로자의 4 분의 3은 전반적으로 자신의 직업에 개입하지 않는다고보고합니다. 특정 주의력 기술이 연소 사고로부터 회복하는 데 도움이되었음을 알았지 만, 사무실은 근로자, 특히 내 하중의 사람들을 보호해야 할 책임이 있습니다.
머피는 인력을 최대한 활용할 수있는 핵심 방법 중 하나는 실제로 모든 직원의 책임 의식을 유지하는 것입니다. 이는 저소득층이 당신이 지불하는 것을하기 위해 인센티브를 제공하고 참여 수준에 대해 책임을 져야 함을 의미합니다. 노동자들의 노력을 촉발 할 수 있기 때문에 대부분의 경우 직장 불안이 실제로 좋을 수 있습니다. 너무 힘들어 모든 노력을 기울이는 직원에게는 실패가 선택 사항이라는 것을 아는 것이 중요합니다. 뿐만 아니라 큰 실패는 당신이 오는 것을 결코 보지 못한 최고의 결과를 낳을 것입니다.