차례:
연례 검토는 엄청난 스트레스를받을 수 있으며 종종 성장한 성인이 신경질적인 학동처럼 행동 할 수있는 능력이 있습니다. 많은 근로자들이 가능한 빨리 평가를 받고 싶어하므로이 기회를 활용하여 직장 설정, 급여 또는 혜택을 향상시키지 마십시오. 실제로 Forbes에 따르면 직원의 55 %만이 성과 검토가 효과적이라고 생각합니다.
직장 평가는 고용주가 회사에 대한 귀하의 기여도를 측정 할 수있는 기회입니다. 그러나 그들은 또한 당신의 감독자에게 직접적인 피드백을 제공하고 자신의 역할에서보다 생산적이고 성공적이고 행복하게하기 위해 필요한 변화를 옹호 할 수있는 기회가 될 수 있습니다.
잘 들어
대부분의 리뷰는 꽤 표준적인 형식을 따를 것이며, 고용주 또는 감독자는 회사의 직위, 역할, 경력 및 서 명을 검토하게됩니다. 그런 다음 계속해서 특정 관찰이나 작업의 면밀한 검사에 관해 논의합니다. 기부금 및 업적 및 개선 작업을 위해 강조 표시된 부분에 대해 긍정적 인 점수가 가장 많이 올 것입니다. 비판을 듣고 즉시 방어적인 방식으로 대응하지 않는 것이 어려울 수 있으므로 준비하십시오. 이 과정의 일부는 개선하고 나아갈 방향을 강조하는 것입니다. 또한 평가를 이끌어가는 사람은 자신의 가이드 라인을 가지고있을 것입니다. 예상 한 당신에게 목표물을 제공합니다. 그들이 부정확하다면 신중하게 경의를 표하고 경의를 표하는 점만 경청하십시오. 과 그렇지 않으면 증명할 수 있습니다.
메모를 준비하고 정리하십시오.
불행히도 많은 직원들은 이러한 리뷰를 고용주 만이 말할 수있는 기회로보고 포인트를 준비하지 않습니다. 그들 해결하고 싶다. 당신은 포인트를 준비함으로써 대화의 흐름을 지시 할 수 있고해야합니다. 당신 토론하고 싶다, 개인적 업적 영역 당신 강조하고 싶습니다. 당신 목표를 달성했거나 회사의 성공에 기여했습니다. 당신이 만든 포인트를 보여주는 공유 할 수있는 구체적인 예를 들어보십시오.이 그래프는 이익에 대한 그래프, 목표 데이터, 당신에 대한 고객 칭찬 또는 공급자로부터의 증언이 될 수 있습니다.
자기 평가를 실시하십시오.
모든 업적과 회사에 추가 한 사항을 이해하는 좋은 방법은 자신의 성과 검토를 실시하는 것입니다. 지난 한 해 동안 탁월한 성과를 올린 모든 방법과 향후 몇 개월 동안 집중해야 할 분야를 강조하십시오. 이것을 사용하여 경력을 쌓고 자하는 위치와 거기에 가기 위해 취해야 할 조치에 대한 계획을 수립하십시오.
묻지 않으면 얻을 수 없습니다.
자신이 맡은 역할에 뛰어 났던 모든 방법을 설명하고 나면 임금 인상, 추가 혜택 또는 새로운 타이틀을 협상 할 수있는 훌륭한 위치에 서게됩니다. 많은 사람들이 고용주와 토론을하고 자신의 업무 상황 개선을 요구하는 것에 당혹스러워하는 것을 꺼려합니다. 그러나 성과 평가는 특히 긍정적 인 피드백을받는 경우에 적절한시기입니다. 순간을 잡아라!
누가 당신에게 리뷰를 주는지 기억하십시오.
귀하가 평가를 제공하는 사람을 좋아하고 존경한다면, 귀하는 자신의 의견이 도움이되었거나 적어도 필요하다고 판단 할 수 있습니다. 그러나 상급자와의 부정적인 경력이 있거나 리뷰를 제공 한 사람을 존경하지 않으면 비판을 가볍게 받아들이 기가 어려울 것입니다. 부정적인 의견은 종종 한 사람의 의견 일 뿐이지 만 진지하게 제기 된 점수를 취하여 유연성을 발휘하고 비판에 잘 대처할 수 있도록 개선을 시도하는 것을 기억하십시오.
후속 조치
귀하의 검토 중에 약속이 이루어지면, 시간표가 작성되고, 변경 사항이 언제 일어나는지 정확히 설명하십시오. 그들이 일어나지 않으면 후속 조치를 취하여 업데이트를 요청하십시오.
공식적인 평가는 불안을 유발할 수 있지만 최선의 방향으로 경력을 조정할 수있는 기회를 이용하십시오. 시간을 사용하여 고유 한 기고와 업적을 강조하십시오. 그들은 당신의 재능을 보여줄 수있는 훌륭한 장소가 될 수 있으며 당신의 상사에게 당신이 정말로 얼마나 놀라운지를 증명할 수 있습니다.
