차례:
시장에서 더 나은 서비스를 제공하기 위해 회사는 운영을 결합하고 제품을 간소화합니다. 규모의 효율성으로 기업은 비용과 가격을 낮추고 잠재적 투자자를위한 의사 결정을 용이하게 할 수 있습니다. 통합은 결과적으로 두 개 이상의 회사가 합병이나 인수를 통해 하나로 결합되거나 지주 회사를 설립하여 여러 자회사의 회계 및 법률 업무를 단순화합니다.
경쟁 및 통합
비즈니스 세그먼트가 오래되고 성숙 해짐에 따라 많은 회사들이 동일한 제품을 거의 동일한 가격과 품질로 동일한 시장에 제공 할 수 있습니다. 경쟁은 매출과 이익을 끌어 내리는 반면, 기업은 혁신을 추구하고 실행 가능한 상태로 남아 있습니다. 이 상황에서의 대답은 시장 통합이다. 즉, 철저한 구매 나 합병을 통한 강대국의 인수. 이 조치는 경쟁을 줄이고 가격을 상승시키는 경향이 있습니다. 이것은 소비자에게 좋지는 않지만 비즈니스 영역에서 자연스럽게 주기적으로 발전합니다.
빌딩 통합 우위
"The Consolidation Curve"의 "Harvard Business Review"는 "Building Scale"을 통합 프로세스의 핵심 단계로 확인했습니다. 스케일링은 재정적으로 강한 몇몇 회사가 약점을 사기 시작할 때 발생합니다. 이 통합 단계를 거치는 산업의 예로 항공, 제약, 은행 및 호텔이 있습니다. 합병 또는 인수, 합병 작업, 공장 폐쇄 및 재 할당 작업을 통해 비용을 절감하고 이익 마진을 향상시킬 수 있습니다. 또한 "중복 된"행정 직원을 해고하고 영업 및 마케팅 부서를 결합하면 노동 및 본사 비용을 크게 줄일 수 있습니다.
투자자
연결에는 투자자에게 중요한 부작용이 있습니다. 한 회사가 다른 회사를 인수하면 일반적으로 구매자는 인수 주식을 취소하고 자신의 새로운 주식을 발행하여 구매 비용을 지불합니다. 이것은 보통 주가에 나쁜 소식 인 구매 회사 주식의 희석을 의미합니다. 회사가 합병을 통해 상당한 배당금을 실현할 수 없다면, 인수가 더 높은 수익을 낼 때까지 비용 절감을 계속해야한다는 시장의 압력을 받게 될 것입니다. 매수 또는 합병의 단순한 전망은 매수자가 주주에게 현재 시장 가격보다 프리미엄을 제공해야하기 때문에 대상 회사의 주가를 상승시키는 경향이 있습니다.
소규모의 생존
회사는 너무 많은 경쟁 업체를 상대하는 제품을 떨어 뜨릴 수 있으며 소규모 시장에 집중하여 비즈니스를 유지할 수 있습니다. 글로벌 산업의 통합은 종종 기업을보다 선택적 "틈새 시장"고객에게 판매하는 효과를 가져옵니다. 예를 들어, 일부 국가 메가 생산자가 맥주 산업을 장악 한 반면, 지역 시장에 "공예"와 계절 맥주를 제공하기 위해 독립 업체가 생겨났습니다. 이러한 방식으로, 역설적으로 통합은보다 다양한 제품 세계를 창출 할 수 있습니다.
병합 또는 병합하지 않음
개별 부문과 마찬가지로 비즈니스 부문도 발전합니다. 특정 제품 라인에 대한 시장은 무한하지 않으며, 소비자는 자신의 계좌와 현금으로 낚시를하는 회사를 끊임없이 공급할 필요가 없습니다. 이러한 이유로 소프트웨어 나 태양 에너지와 같이 급성장하는 분야의 성공적인 비즈니스는 매수에 관심있는 많은 구혼자를 갖게됩니다. 타이밍은 중요합니다. 통합 단계 초기에 자체 판매 또는 합병하는 회사는 초기 투자 수익을 높일 수있는 좋은 기회입니다. 반면 독립을 선택하는 비즈니스는 제한된 리소스를 가지며 시장을 유지하기 위해 어려운 경로를 따라야합니다.