예를 들어, 대형 Hadron Collider를 구축하고 실행할 필요가있을 때, 더 큰 것이 더 나은 시나리오가 있습니다. 그러나 일부 새로운 연구는 그것이 실제로 대부분의 경우에 해당되는지 의문을 제기합니다. 특히 혁신을 찾고 있다면 부엌에 요리사가 너무 많지 않아야합니다.
그것은 시카고 대학 (University of Chicago)의 사회 학자들에 따르면, 자연 과학자 팀이 결과를 산출하고 발견하는 방법에 대해 본질적으로 연구원은 팀이 클수록 자사 제품이 더 보수적 일 것이라고 지적했다. "더 큰 팀은 항상 어제의 히트를 기반으로 즉각적인 과거를 찾고 있습니다."라고 공동 저자 제임스 에반스 (James Evans)는 보도 자료에서 말했다. "소규모 팀은 이상한 일을하는 반면, 과거에 도달하고 있으며, 다른 사람들이 자신이하는 일의 잠재력을 이해하고 인식하는 데 오랜 시간이 걸립니다."
이 연구는 과학적 발견에 관한 것일 수도 있지만, 그것은 작업 세계에서 널리 적용될 수 있습니다. 대부분의 기업은 진정으로 독창적 인 사고를 소중하게 생각합니다. 팀의 합의를 이끌어내는 것이 적을수록 최종 결과가 혁신적 일 수밖에 없다는 것을 의미합니다. 그렇다고해서 협력하는 큰 가치가 없다는 것입니다. Evans가 프레임을 구성함에 따라 프레임 워크는 오류를 최적화하는 방법에 관한 것입니다.
"대부분의 일은 실패 할 것이거나, 들판에서 바늘을 밀어 내지 않을 것"이라고 그가 말했다,. "당신이 발견을 원한다면, 당신은 도박을해야만합니다."