지난 25 년 동안 고용 시장은 확실히 변했습니다. 베이비 붐 세대는 직장 생활을 거의 보장 받았다. 많은 사람들은 여전히 십대 였을 때 고용주와 함께 일을 시작했고 퇴직 때까지 같은 회사에서 일했다. 그런 종류의 직업 안정은 오래 전부터 지났습니다.
취업 활동을하는 사람들이 많았습니다. 우리 엄마는 60 년대에 런던 시내에서 일하는 젊은 여성이었을 때 이야기를하고 싶습니다. 금요일 오후에 해고당했습니다. 그녀는 열차가 출발하기 전에 새로운 일자리를 찾을 수 있었고 다음과 같은 작업을 시작했습니다. 월요일 아침. 실직자들은 요즘에는 새로운 직책을 확보하기까지 평균 4 개월을 기다립니다.
그러나, 직업 관행의 가장 중요한 변화는 젊은 사람들이 자신의 이력서에 기꺼이두기 원하는 과거 직책의 수입니다. 고용 전문가들은 자신이 혼란 스럽거나 우유부단하게 보이게하는 경우를 대비해 일찍 퇴근하지 말라고 사람들에게 조언했습니다. 오늘날의 시장에서 구직자들은 다양한 직업을 시험해보고 현재의 직책을 찾기 전에 여러 회사에서 일하게 될 것입니다. 포브스는 심지어 천년기가 일자리를 바꾸는 것에 대해 사과하고 그 능력에 적응할 수 있다는 것을 자랑스러워 할 것을 조언한다.
일단 모집 파리에 가면 직업 호퍼는 이제 동기 부여가 좋은 자기 시동기처럼 보입니다. 적절한 직업이 생기기를 기다리는 대신 앉아서 전략적으로 직업을 선택하고 기회와 발전을 추구하며 직업에 능동적으로 대처했습니다. 사실, 2 년 이상 일자리를 유지하는 사람들은 계속 이사가는 사람들보다 50 % 더 적은 보수를 받는다.
Job hoppers는 적응할 수 있다는 것과 유연하고 사교적이라는 것을 보여줍니다. 새로운 직업을 시작하는 것은 스트레스를받을 수 있으므로 빈번하게 해본 사람들은 변화를 위해 개발 된 대인 관계 기술 및 탄력성을 자주 표시합니다.
때로는 작업 호퍼는 통제가 불가능한 상황에서 만들어집니다. 정리 해고되거나 산업이 붕괴되면 근로자는 자신의 전문 분야에 있지 않더라도 찾을 수있는 일을해야 할 수도 있습니다. 고용 호퍼는 어려운 경제 환경에서 다양 화되고 살아남을 수 있도록 두려워하지 않습니다.
일시적 해고 나 축소에 대한 반응이 필요하기 때문에가 아니라 2 년에서 3 년마다 일자리를 바꾸고 자하는 근로자가 증가하고 있습니다. 우리가 한 회사에서 편안함을 느낄 때, 우리는 종종 최선의 행동에 대한 행동을 멈추고, 우리는 약간의 만족감을 나타내며 사물들이 미끄러지도록 할 수 있습니다. 빛이 닳기도 전에 회사에서 회사로 끊임없이 돌아가는 직업 도우미들은 새로운 기술을 개발하고 항상 최상의 업무를 수행 할 수 있도록 보장합니다.
특히 밀레니엄은 삶과 일에 다른 접근 방식을 사용합니다. 그들은 부모님이나 조부모님과 같이 존경하지 않는 직장이나 싫어하는 직장에서 기꺼이 퇴거 시키려하지 않습니다. 그들은 대안을 알고 있으며, 다른 위치와 산업을 연구 할 수있는 자원을 보유하고 있으며 소셜 미디어의 확산으로 이전 세대보다 효율적으로 네트워크를 구축 할 수 있습니다. 그들은 또한 기업가 정신에 대한 모험적이고 대담한 태도를 가지고 있으며 새로운 사업을 시작하거나 신제품을 출시하는 것에 대해 두려워하지 않습니다.
'Ask A Manager'의 앨리슨 그린 (Alison Green)은 채용 인력이 하지마. 부정적인면에서 정기적으로 작업을 이동하십시오.
"이제는 한 곳에서 불과 몇 년 이상을 보내는 사람들이 충성도를 위해 뒤쪽으로 가볍게 두들 기는 것보다 변하지 않으려 고 눈을 뗄 수없는 것처럼 느껴집니다."
일자리를 자주 바꾸는 것이 모든 사람에게 필요한 것은 아니며, 어떤 사람들은 회사에서 관계를 형성하고 같은 회사에서 경력 사다리를 올라가는 작업을 선호합니다. 그 사람들에게 충성도와 친숙 함은 아마도 직업 도약에 의해 제공되는 다양성보다 더 중요 할 것입니다.
그러나 직업을 구하는 사람들에게 그들의 야망은 계속 움직여야 할 필요성을 자극하고 오명이 사라지면 하늘이 한계가됩니다!