누군가 - 특히 임의의 권한을 가진 -을 귀하의 편으로 데려가는 것은 종종 관점의 경우입니다. 직원들은 비즈니스 혜택 측면에서 제안을 골라 내면 훨씬 더 진지하게 대응할 수 있습니다. 그것은 오프 - 더 - 마크 본능이 아니지만, 실제로 당신이 원하는 것을 얻는 더 효과적인 방법이있을 수 있습니다.
Michigan 대학의 심리학자들은 회사가 지속 가능한 에너지 실천에 전념하는 것과 같은 기업 책임 프로그램을 채택하는 데 동의하는 방법에 대한 연구를 방금 발표했습니다. 설문 조사에 따르면 많은 근로자가 유익한 직장 관행에 대해 경영진에게 접근했지만 가장 성공적인 전술은 사회적 선의 또는 도덕에 대한 호소력이있는 것으로 나타났습니다. 간단히 말해, 지속 가능한 에너지 관행이 회사의 사명과 가치에 부합한다고 말하면 구매 가능성이 높습니다. 이는 비용 절감 방법을 보여주는 것만이 아닙니다.
잡기가 있습니다. 얇은 공기에서 그 연결을 끌어낼 수는 없습니다. "조직의 가치에 대한 명확한 링크 없이도 도덕적 언어를 사용하면 문제가 조직의 핵심 안건에 부적합하다는 점을 강조하므로 역효과를 낼 수 있습니다."라고 리드 저자 데이비드 메이어 (David Mayer)가 보도 자료에서 말했습니다.
윤리적 언어에 가벼운 접촉을 사용하는 또 다른 이유 중 하나는 쐐기로 사용되는 경우 작업장의 불균형을 어떻게 줄일 수 있는가하는 것입니다. 윤리적 인 지도력이나 참여는 자동으로 좋지 않습니다. 직원들은 직장 윤리적 문제에 대한 산책을하는 경영진을 위해 멀리 갈 가능성이 훨씬 높습니다. 즉, 매일 매일 사람들이 모범을 보일 수있는 좋은 기회입니다.