시카고 정치에 관한 가장 유명한 이야기 중 하나가 1948 년에 일어났습니다. 위스콘신 주에서 이사 한 청년이 다가오는 선거에서 자신이 가장 좋아하는 후보자를 위해 자원 봉사하기 위해 지방 당 사무소에 접근했습니다. 누가 그를 보냈는지 묻자, 그가 줄 수있는 유일한 대답은 아무도 아니었다. Chicagoan은 그에게 유명한 한 - 라이너로 그를 해산시켰다: "우리는 아무도 보내지 않았다는 것을 원하지 않는다."
귀하의 사무실은 시카고의 기계 정치와 매우 흡사합니다. 귀하의 동료는 요청하지 않으면 도움을받는 것에 정말로 관심이 없습니다. 미시간 주립 대학 (Michigan State University)의 새로운 연구에 따르면 직장에서 지원을 제공하는 것에 능동적이면 모든 사람들이 기분이 좋지 않게됩니다. 당신의 직장 동료는 자신들의 일을 아무런 도움없이 할 수 없다는 함축성을 다시 불러 일으킬 것이며, 당신은 그들이 제대로 감사하지 않는다고 느낄 것입니다. 수석 저자 Russell Johnson은이 시나리오를 독성이라고 부르기까지합니다.
"도움을 청하는 사람으로서 그냥 앉아서 일을하십시오."그가 언론 보도에서 말했다. "도움을받는 사람은 최소한 감사의 뜻을 표해야하며, 더 빨리 응답 할 수 있어야합니다."
이것은 기존 연구 결과를 뒷받침하며, do-gooders가 혼란스럽고 자신의 작업에 충분히 집중하지 못하고 있음을 보여줍니다. 즉, 필요할 때 도움을 요청하는 것을 두려워해서는 안됩니다. 사실 모든 사람들이 결국 기분이 나아질 수 있도록 요청을 프레임 할 수있는 방법이 있습니다.