차례:
대부분의 회사는 자신이 종사하는 모든 활동에 대한 예산과 정상적인 활동을 준비합니다. 기간 또는 프로젝트가 끝나면 예산은 실제 비용 및 수입과 분석 된 예산 및 실제 비용 및 비용 간의 차이와 비교됩니다. "분산 분석"이라고하는 이러한 관행은 예산 수립 및 성과 측정, 경영 전략 수립, 비즈니스 활동 계획 및 비즈니스 결과 평가와 같은 미래 지향적 인 정보를 생성하는 데 중점을 둔 관리 회계에서 중요합니다.
예산 작성
재무 회계 정보를 기반으로 관리 회계사는 종종 비즈니스 운영의 다양한 측면에 대한 예산 계획을 수립하고 관리자는이를 통해보다 정확한 정보를 바탕으로 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 재무 회계 담당자가 규정 준수 및 기록 유지에 중점을 두는 동안 관리 회계사는 향후 비즈니스 개발을 예측 및 계획하고 행동 강좌를 제안합니다. 예산 기획은 실제 결과를 측정하고 평가할 수있는 근거를 제공합니다.
측정 결과
예산 대비 실제 결과를 측정하는 것은 비즈니스 활동을 모니터링하고 기록하는 것을 목표로하며 그 결과는 추가 성능 평가에 사용됩니다. 실제 대 예산의 비교는 종종 유리한 또는 불리한 차이 인 "분산"을 보여줍니다. 예를 들어, 비용 예산에서 예산 수치보다 낮은 실제 수치는 유리한 것으로 간주되는 반면, 판매 예산에서는 예산 수치보다 높은 실제 수치가 유리한 것으로 간주됩니다.
분산 분석
차이를 분석하여 실제와 예산 간의 차이를 유발 한 원인을 찾아냅니다. 예산 계획 및 결과 측정은 실제 예산과 비교하는 과정의 시작일뿐입니다. 경영자는 예산 보고서를 사용하여 모든 수정 이유를 파악하고 적절한 수정 조치를 권고 할 수 있습니다. 불리한 편차의 잠재적 원인에는 비현실적인 예산 또는 하위 실적이 포함될 수 있습니다.
행동 취하기
분산 분석은 관리자에게 현재 비즈니스 운영에 대한 정보를 제공합니다. 수행 한 것과 수행하지 못한 것을 알면 관리자는 조치 또는 시정 조치를 강화할 수 있습니다. 실제 대 예산 비교의 목적은 더 나은 계획, 모니터링, 평가 및 통제를 통해 비즈니스에 가치를 추가하는 것입니다. 경영진은 현실을보다 잘 반영하고 새로운 비용 절감 또는 판매 촉진 조치를 시행하기 위해 예산을 상향 또는 하향 조정할 수 있습니다.