예산 수정 프로세스

예산 개정은 예산 전문가가 회사의 재무 상태를 높이기 위해 예산을 변경할 수있게하는 프로세스입니다. 이것은 부채를 상환하거나 비즈니스가 현재 지출하고있는 비용의 양을 충족시키는 방법을 찾는 데 더 많은 수입을 끌어 들이기위한 개정을 의미 할 수 있습니다.

예산 분석

개정이나 변경이 일어나기 전에 수정 프로세스에는 현재 비즈니스 예산이 어떻게 기능 하는지를 포함시켜야합니다. 분석하는 동안 예산 전문가 또는 사업주는 부채로 가지 않고 운영하기 위해 비용 및 수입면에서 비즈니스 요구 사항을 파악해야합니다. 예를 들어, 사업체는 제품을 판매하고 돈을 벌기 위해 제품 개발 및 생산에 특정 금액을 지출해야 할 수 있습니다. 판매를 위해 제품을 만들기 위해 다른 툴과 소모품을 사용하면 제품 품질을 희생시키고 비즈니스 판매 및 수입을 감소시킬 수 있습니다.

문제가있는 부분 식별

문제가있는 예산 내 영역이나 섹션을 찾습니다. 이들은 지출 및 수입 카테고리에서 볼 수 있습니다. 예를 들어, 소득 카테고리의 문제가있는 영역은 예상대로 판매되지 않는 제품이나 서비스 일 수 있지만 지출 범주의 문제가있는 영역에는 예산 초과를 초과하는 과도한 지출이나 지출이 포함될 수 있습니다. 과도한 비용에는 고급 장소에 대한 출장이 너무 많고 고객과의 비싼 비즈니스 저녁 식사 및 보험이 적용되는 비즈니스 차량이 너무 많을 수 있습니다.

변화시키다

부채를 갚기 위해 돈을 사용하거나 불우한 예산의 범주에 자금을 제공하기 위해 지출을 줄여서 점진적으로 예산을 변경하십시오. 변경 사항이 많으면 먼저 변경하고 몇 달 동안 새 예산 기능을 사용하십시오. 변경 사항이 작동하는지 확인했으면 다른 변경 사항을 구현하십시오. 일정 기간에 걸쳐 예산을 변경하면 예산 변경이 원활하게 이루어지며 직원들은 새로운 지출 한도에 익숙해 질 수 있습니다.

모니터 및 수정

단순히 변경으로 인해 예산이 이상적이며 성공적으로 기능하고 있음을 의미하지는 않습니다. 누구도 각 카테고리의 한계를 넘어 지출하지 않거나 비즈니스 디너 또는 여행과 같이 고급 비용 지출을 계속하기 위해 예산을 자주 모니터링해야합니다. 예산이 예상대로 작동하지 않는 경우 두 번째 예산 수정을 위해이 프로세스를 반복하십시오.